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倉儲管理公司常用的倉庫改進方法

日期:2019-09-01  來源:  點擊: 編輯:BBYZDQFDCZDHAPPY
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(一) 加強倉儲基礎設施建設   要加大投入力度,努力提升現有倉庫的基礎設施,不斷改造陳舊老化的倉庫,更新使用現代化的。既要借鑒國內外的先進經驗和技術,又要結合各地區的實際情況,不能貪大貪多,形成科學合理的倉儲設施網絡。
(二) 加強倉儲資源的整合,完善倉儲標準化體系  。提高倉庫利用率、實現有效的庫存控制,就要建立有效的信息網絡,實現倉儲信息共享,積極推進企業倉儲管理信息化。運用現代信息技術構建公共信息平臺,實現公共信息網絡與倉儲網絡的有效結合,提升企業倉儲信息化水平。
(三) 引進并培育倉儲專業人才,完善培訓體系   人才是企業的重要資源,要發展倉儲企業,就要有技術、管理等多方面的人才。全面提高員工素質,完善自動化倉庫的管理機制 物流設備要實現高效能利用,需要有相適應的物流環境和科學管理,這些都要求有高素質的人才。只有這樣才能加強企業的競爭力,企業才能更地生存。
(四)改善倉儲部的構成

在庫區實行5S管理
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEIS O)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目。5S管理是現場管理的基礎,5S管理水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動,從現場管理著手改進企業"體質",則能起到事半功倍的效果。 有利于提高企業素質的方法,但又和自己的習慣做法不同,就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣,自己的管理水平和管理素質才能與時俱進,永遠站在變革的最前列,不被時代所淘汰。
(五)引進零庫存管理
        零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存是指某種或某些種物品的在庫儲存數量為“零”,或接近“零”,即某種或某些種物品無庫存或有極少庫存,但不表示企業沒有某種或某些種物品。不以庫存形式存在的物品,就可以免去倉庫存貨的一系列問題。“零”庫存可以通過準時制、看板方式、托管方式等來實現。對零庫存實施的計劃、組織、協調、指揮、控制等管理活動就是零庫存管理。
(六)提高倉儲機械化、自動化應用程度加強信息處理,先進的基礎設施和自動化功能是實現倉儲現代化的基礎,只有大力提高庫區的機械化、自動化才能真正的提高倉儲的物流效率降低物流的成本。加強倉儲的信息化可以節省大量的人力資源及人工費用,可以提高倉儲作業操作效率,提高倉儲作業的準確性,還有助于高效管理。

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